供应链项目投资计划书所需资料

来源：河南瀚君工程咨询有限公司时间：2022-09-25 [举报]

在项目投资计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

投资计划书有3大作用：
展现作用（展现公司项目的盈利能力和发展前景）；
管理作用（引导企业度过不同发展阶段）；
承诺作用（企业和投资人签署融资合同时，投资计划书常是附件，起到对利润分配进行承诺的作用）

产品是商业计划书重要的部分。产品描述需要讲清楚公司的产品是什么？产品能解决什么问题？产品的客户价值是什么？
一般可以从几个问题描述： 1.产品的外观；
2.产品的性能；
3.产品的功能及价值；
4.产品的差异化（即性）
5.产品赢利点；

商业前景是什么？产品能带来什么样的社会效应、粉丝效应、或经济效应？
一边可以从价格问题对商业前景进行描述：
1.符合发展趋势；
2.符合政策要求；
3.占据地理、职业或心理等优势；4.产品本身属性能够满足客户某种需求，且客户愿为其买单；

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